【粗製濫造】「経営コンサルタント」ついに始まった淘汰の波

混乱期から目が覚めはじめた経営者たち

東大出身の方には申し訳ありませんが、昔から「東大生がその業界に就職するようになったら、その業界終わり」と日本の経済界ではいわれます。その東大出身はもとよりいまや経営コンサルタント業界には、京大といった国立大学どころか、ハーバード大学、コロンビア大学など世界中の名門大学を卒業したり、MBAも持った人がひしめき合っています。

経営者から見ると、こうした人たちはみんな専門家のよう に感じてしまいます。
一方、自社ではそうした人材は集まらないので、高額な報酬であっても手っ取り早く外部の専門家の意見を聞いて、他社よりも早くそれをビジネスに取り入れたほうがいいじゃないかと思ってしまいます。

ところが、同じコンサルタント業やってる私から見ると、こうしたコンサルタントたちに依頼することで「対価に見合う付加価値が本当に得られているのか」という疑問がありました。
アメリカのマッキンゼーを批判するわけではありませんが、こうしたコンサルタントが行う施策の内容はアメリカの新しいノウハウの焼き直しのようなものばかりです。

実際にそれを採用しても、やはりアメリカ企業と日本企業は違うわけですから、困惑する経営者が多く出てきて当然です。
実は、日本では「本当の経営コンサルができるか、できていないかを計る基準」が形成されていません。

頼りにならないコンサルタントの中には「経営コンサルは『結果ビジネス』ではなく、『経過ビジネス』です」という人さえいる。
こうしたコンサルタントは他社のアイデアや資料、ノウハウを真似をしただけの粗悪なコンサルタントです。

コロナが明けて「何かしなくては……」とコンサルタント契約を結んだけれど、落ち着いてくると「何か違う」「自社と合っていない」と気づきはじめた経営者たちが、これらのコンサルタントとの契約を切りはじめた。これがコンサルタン業の倒産が増えている理由です。